赵子豪：山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋小我私家、bti体育国际河曲露天煤业员工。

赵子豪是bti体育国际河曲露天煤业最早一批老员工
，他于2010年受聘入职
，始终奋战在生产第一线。以前装机司机到履推司机
，从生产班组长到煤场班组长
，赵子豪先后在多个岗位事情
，练就了一身过硬本事
，攻克了一道又一道难关
，为矿井清静生产孝顺着实力。今年
，赵子豪被评为山西焦煤首个“三年三步走”二级功勋小我私家。

精益治理有继续

2020年
，对河曲露天煤业来说是欠亨俗的一年。这一年
，山西焦煤迈开了“三年三步走”战略的第一步；也是在这一年
，河曲露天煤业最先推行精益化治理。

精益化项目该怎么搞？所有人都一头雾水
，只能摸着石头过河。该公司抽调各部室主干成员
，迅速投入到精益化项目立项事情中。作为生产一线履历富厚且具有一定文字功底的员工
，赵子豪自然也在选调职员名单之列。

精益化项目立项事情开展之初
，由于没有详细的参照标准
，各人一时都捋不清头绪。这时
，赵子豪依附敏锐的直觉
，觉察到精益化项目的推进流程和梳理总结生产区现场事情履历的流程较为类似。在寻找到这个突破口后
，赵子豪凭证立项申报表上的项目推断出精益化项目申报的概略办法。于是
，在赵子豪的向导下
，各人最先正式举行项目立项内容编写。

在以后召开的专家会上
，赵子豪认真听取列位专家对精益化项目的剖析指导
，关于精益化项目有了更深入的相识。依附已往十几年关于露天煤矿开采的履历和关于精益化的思索和明确
，赵子豪乐成寻找到第一个精益化项目——“露天排土手艺优化
，提升土地有用容积”
，并顺遂通过了专家组的正式评审。

以后
，赵子豪关于精益化项目的思索日趋成熟。2021年
，他共提交了3个精益化项目
，其中2个项目顺遂通过了山西焦煤验收
，1个项目成为该公司内部项目
，有用推进了河曲露天煤业精益化治理事情。精益化项目的实验也在生产一线掀起了降本增效的热潮
，对该公司顺遂完成各项事情使命起到了增进作用。

在精益化项目推进取得突破后
，赵子豪被该公司聘为内部精益专家
，他不但毫无保存地把自己掌握的知识教授给各人
，还手把手资助他们推进精益化事情
，为精益化项目的推进提着名贵意见
，助力该公司精益化治理水平一直提升。

生产一线多面手

除了善于精益化项目治理事情
，赵子豪照旧生产一线的多面手。他不但在13年的事情履历中练就了一身过硬本事
，总结了一整套现场治理履历
，还由于爱念书打下了深挚的文字功底。

2022年
，赵子豪自动挑起创一流事情使命的重担。在完成一样平常事情的同时
，他需要将整年的种种资料整理编写
，其中包括1个标杆专业、1个标杆采煤事人情、1个标杆排土事人情以及2个标杆岗位的资料整理。资料之多、使命之重亘古未有
，但赵子豪告诉自己：“要干就要干好
，不管多灾多累都得坚持。”查资料、理头绪、写计划……赵子豪经常加班加点
，甚至通宵事情。一遍遍翻阅、一次次撰写、一次次提交、一次次修改
，直到通过验收
，赵子豪才如释重负。

冲锋在前、勇于继续
，赵子豪用行动为生产区的事情开展起到了模范带举措用。在他的向导下
，生产区其他员工都个个爱岗敬业、字斟句酌、勇于立异、热情高涨
，纷纷争当一线攻坚、行为治理、动态达标、隐患治理、精益治理等方面的排头兵。

与河曲露天煤业一起走过的13年风风雨雨
，早已将赵子豪与河曲露天煤业牢牢连在了一起
，“以企为家”的誓言也早已践行于他的一言一行中。